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商品介绍
目录
译者序
致谢
导论
第一章模式简介——90天改革模式
第二章改革之前——播种
第三章跨职能快速反应团队——驾驭
第四章阶段1——诊断
第五章阶段2_预测
第六章阶段3——铺路
第七章实施改革——执行
附录改革绩效指数模式
注释
作者简介
致谢
导论
第一章模式简介——90天改革模式
第二章改革之前——播种
第三章跨职能快速反应团队——驾驭
第四章阶段1——诊断
第五章阶段2_预测
第六章阶段3——铺路
第七章实施改革——执行
附录改革绩效指数模式
注释
作者简介
内容简介
这本通俗易懂的实用手册，讲述了一套在保持企业均衡性的同时，实现企业快速改革的详细计划。在《脱胎换骨:90天快速有效的改革模式》中，ASQ奖获得者，斯坦福大学的贝赫纳姆？塔布里兹教授创造了一套满足企业发展要求的很好的改革模式。《脱胎换骨》一书文笔流畅，语言通俗，教我们进行创造性的分析，从而迎接未来的挑战。改革可能令人恐惧——引发抵制，而非参与。改革存在不确定性，让人不安，但是改革也可以让企业整顿革新
主编推荐
《脱胎换骨:90天快速有效的改革模式》详述了企业管理者在生产经营管理过程中，为了提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展，如何准确把握问题本质，立足当前，着眼长远，突出重点，大刀阔斧地进行90天快速有效的改革。
商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维
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媒体评论
贝赫纳姆？塔布里兹在前人的基础之上提升了商业研究的水平，他的写作更富新意、更现代化。《脱胎换骨》这部书阐述了他对当今日新月异、以信息为核心的优选化经济，以及由此引发的企业重大改革需要的深刻理解。塔布里兹关于改革的核心观点不仅对商业组织，而且对其他各类组织都具有宝贵的指导意义。
——谷歌公司董事长兼首席执行官埃里？施密特
《脱胎换骨》观察深刻、研究充分。它能指导企业成功地进行快速改革，从而在这个技术和社会飞速变革的时代与对手展开竞争。对于公司、企业和那些想在21世纪拥有很好商务实践和商务条件的经理们来说，这是一本开卷有益的指导性书籍。
——卡莱尔集团共同创始人兼常务董事戴维？鲁本斯坦
内容精彩、引人人胜。在《脱胎换骨》一书中，完美的理论与完美的实践珠联璧合。我希望，该书能成为那些立志进行突破性改革的各大管理队伍的优选。
——bebestores创始人兼董事长曼尼？马述夫
塔布里兹在《脱胎换骨》里告诉我们，应该服对失败的恐惧，坦然接受改革的不确定性。本书条理清晰、通俗易懂、具有建设性，是伯恩哈特家具公司的推荐阅读书籍。
——伯恩哈特家具公司董事长兼首席执行官G.亚历斯？伯恩哈特
正如《脱胎换骨》所述，人们现在已经以改革的能力来界定企业。改革不仅是为了成功，更是为了生存。谁的经营模式易于快速改革，谁就能在21世纪的企业界独领风骚。
——XM卫星广播公司总裁兼首席执行官内特？戴维斯
——谷歌公司董事长兼首席执行官埃里？施密特
《脱胎换骨》观察深刻、研究充分。它能指导企业成功地进行快速改革，从而在这个技术和社会飞速变革的时代与对手展开竞争。对于公司、企业和那些想在21世纪拥有很好商务实践和商务条件的经理们来说，这是一本开卷有益的指导性书籍。
——卡莱尔集团共同创始人兼常务董事戴维？鲁本斯坦
内容精彩、引人人胜。在《脱胎换骨》一书中，完美的理论与完美的实践珠联璧合。我希望，该书能成为那些立志进行突破性改革的各大管理队伍的优选。
——bebestores创始人兼董事长曼尼？马述夫
塔布里兹在《脱胎换骨》里告诉我们，应该服对失败的恐惧，坦然接受改革的不确定性。本书条理清晰、通俗易懂、具有建设性，是伯恩哈特家具公司的推荐阅读书籍。
——伯恩哈特家具公司董事长兼首席执行官G.亚历斯？伯恩哈特
正如《脱胎换骨》所述，人们现在已经以改革的能力来界定企业。改革不仅是为了成功，更是为了生存。谁的经营模式易于快速改革，谁就能在21世纪的企业界独领风骚。
——XM卫星广播公司总裁兼首席执行官内特？戴维斯