左手价值右手利润:高成本压力下的企业抉择

销售价：: €8.75

作　　者：: 邓正红编著

所属分类：

购买数量：: - + 件

热点图书

商品介绍

作　者：邓正红
出版社：中国社会出版社
出版时间：2011-03-01 07:00:00
开　本：开
页　数：
印刷时间：2011-01-01 07:00:00
字　数：千字
装　帧：
语　　种：无
版　次：
印　次：
I S B N：9787508734910

第一章:成本杀手:要利润还是要价值
下刀留心——成本是支撑价值的根本
同质竞争——混乱的成本厮杀
利润死水——成本山穷水尽
价值洼地——现场捉襟见肘
裁员减薪——推平小成本耸起大成本
合作苛刻——给紧张的产业链埋下隐患
竭泽而渔——付出更大的生存代价
削质充量——让企业吃不了兜着走

第二章:成本创新:左手抓价值,右手抓利润
创新思维——跳出传统成本管理圈子
创新流程——提升运营绩效,加快资金流速
创新业务——利用合作使价值链持续增值
创新模式——以更少的投入赢得更多的回报
创?价格——在波动中最大限度攫取利润
创新渠道——疏通实现价值的利润流
创新技术——用现场智慧推动资源精益配置
创新市场——摆脱竞争,开创价值新天地

第三章:成本责任:超越利润的价值追求
成本宗旨——实现企业综合价值最大化
成本境界——追求利润又不唯利润是图
成本担当——将履行社会责任视为投资
成本核心——做精做强,领先同行
成本共享——充分体现利益相关者价值
成本底线——以保证品质为根本
成本个性——没有价值就是累赘
成本定律——将复杂的事情简单化

第四章:成本文化:在价值氛围中创造利润
成本观念——正确看待节约与花钱
成本准则——以更少的耗费创造更大的价值
成本契约——企业舍得为员工投入,员工自觉为企业创效
成本习惯——从种瓜得豆到种豆得瓜
成本潜力——只要精神不滑坡,方法总比成本多
成本活力——员工乐起来,成本降下来
成本团队——充分沟通,减少内耗
成本标杆——追求卓越,彰显价值

第五章:成本执行:价值没有折扣,利润持续保证
成本操作——第一次就把事情做对
成本绩效——全力以赴,速战速决
成本落实——把成本钥匙交给员工
成本细节——让成本更精确、更真实
成本标准——保证成本恰到好处
成本改进——眼睛盯住?场,工夫下在现场
成本协同——超越自我利益,顾全成本大局
成本专注——立足岗位,将降本增效进行到底
后记——成本博弈没有终局

内容简介

《左手价值右手利润:高成本压力下的企业抉择》内容简介：国家“十二五”期间的重要任务是加快转变经济发展方式和提升国家文化软实力。落实到企业中，就是要提升成本软实力。基于我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。加上高成本时代的到来，增强成本软实力已成为我国企业很为紧迫的任务。成本软实力重在降低、改善、创新成本，让硬成本持续变软，不断提升成本价值，努力化解高成本压力，促进企业从粗放型增长转向节约型经济、

主编推荐

《左手价值右手利润:高成本压力下的企业抉择》：抢先发售提出“成本软实力”的概念
管益忻
中国决策科学院院长
中国发展战略学研究会副理事长
——中国软实力建设委员会强力推荐——
把握低碳、转型、升级、竞合等经济新趋势，抓住当前企业中形形色色的成本现象，以的企业软实力理论，对成本内涵进行全新的诠释和深度的剖析，告诉企业“成本刀”不仅是削减成本的“砍刀”，更是矫正成本的“手术刀”，成本控制的关键在于保持成本、利润与价值的平衡。

媒体评论

    邓正红将其的企业软实力理论运用于成本领域,抢先发售提出“成本软实力”的概念,比较符合当前我国产业升级、结构调整、经济转型的新形势。为中国低成本制造向中国高价值创造转变,为中国企业拓展新的利润源开启了新的思路。“成本软实力”不是一个简单的新名词。也不是简?的“成本+软实力”组合,而是要将企业软实力作用到成本上产生新的价值,获取超额利润。
    ——管益忻中国决策科学院院长中国发展战略学研究会副理事长
中国的突破更多是某个产业链环节的普遍的突破。而不是个别产业的突破。但是中国企业在过去几年开始做的,其实是一个产业链的升级换代。中国企业肯定要从制造走向应用研发,再走到原创研发,再走向品牌和渠道。但是一些原创性的东西,太复杂的结构性的东西,中国企业就缺乏实力。
    ——曾鸣阿里巴巴集团执行副总裁

左手价值 右手利润:高成本压力下的企业抉择

推荐图书