解码中国管理模式3

    序一 为建立*国企业管理科学做贡献(陈清泰)
序二 *国管理模式来自自我创新(董明珠)
序三 中西合璧兼容并包(杨壮)
序四 “*国管理模式”正等待采摘(周林)

导言 伟大的博弈
第1章 万科：标杆的秘密
集权与分权相结合的集团管控模式
解密集权与分权相结合的集团管控模式
收放自如：集权与分权相结合的集团管控模式的价值及意义
万科管理模式详解：如何实践集权与分权相结合的集团管控模式
附录1A 万科档案
郁亮：寻找新突破
*国管理模式杰出奖遴选专家对话万科总裁郁亮

第2章 中兴通讯：构建财务智囊网
以共享服务为基础的财务管理模式
解密以共享服务为基础的财务管理模式
释放“后台”的潜力：以共享服务为基础的财务管理模式的价值及意义
中兴通讯管理模式详解：如何实践以共享服务为基础的财务管理模式
附录2A 中兴通讯档案
韦在胜：为财务的真正归位而努力
*国管理模式杰出奖遴选专家对话中兴执行副总裁、CFO韦在胜

第3章 沙钢：组合拳的力量
大道至简，大制不割
解密沙钢模式
融合型创新：沙钢管理模式的价值及意义
沙钢管理模式详解：如何实践融合型管理模式
附录3A 沙钢档案
龚盛：怎样才能生存得长一点，好一点
*国管理模式杰出奖遴选专家对话沙钢副董事长龚盛

第4章 中升：传递感动
“忠诚链”服务创新模式
解密“忠诚链”服务创新模式
追求管理的“厚度”：“忠诚链”服务创新模式?价值及意义
中升管理模式详解：如何实践“忠诚链”服务创新模式
附录4A 中升档案
黄毅：吸引人才的能力将是未来拓展的强大后备
*国管理模式杰出奖遴选专家对话中升董事长黄毅

第5章 环球天下：发展源自刚柔并济
第6章 九州通：举贤不避亲
第7章 林同棪国际(*国)：管理之美
第8章 深圳奋达：一步一个台阶的成长
第9章 天威新能源：相机而动
第10章 完美(*国)：完美的根基
第11章 五芳斋：粽子大王的“王道”
第12章 新日电动车：新兴产业领袖的链条是如何打造的
第13章 招金：点金的手指是怎样炼成的“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”的成本管
第14章 迪彩：体验的价值
参考文献
后记 

    《解码中国管理模式3》内容简介：作为中国管理界**针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项，“中国管理模式杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至重量平台，通过探访中国具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。《解码中国管理模式3》将第三届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，对万科、中兴通讯、沙钢、中升、环球天下、九州通、林同棪靠前(中国)、深圳

    《解码中国管理模式3》：国务院发展研究中心原党组书记、副主任 陈清泰
珠海格力电器股份有限公司总裁 董明珠
北大靠前MBA(BiMBA)院长 杨壮
上海交通大学安泰经济与管理学院院长 周林
专文推介
为什么中国经济的发展速度更快、
广度更宽、持久度更长?
中国企业成功的元素有哪些?
第三届“杰出奖”14家获奖企业很好案例告诉你答案!
2008年，由成思危先生、中欧靠前工商学院等靠前六大有名商学院（管理学院）院长、金蝶靠前软件集团有限公司董事局徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是靠前**个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被优选企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在优选化竞争环境中的存亡与可持续发展。更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。展望未来。“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。 

    三年来，“中国管理模式杰出奖”始终坚持一些信念。**，意义很重要，我们要从中国的实践中总结经验，归纳出中国自己的管理模式、管理理论；第二，中国的管理很重要，管理应该说是我们转变经济发展模式的一个重要的推动力，从外延式的发展向内涵式的发展进行转变就是要提高管理水平、提高科技水平、提高效率、提高管理人员的素质；第三，要提高管理者的作用，管理者的价值关键在于他们为社会所创造价值的多少。
    ——成思危 中国管理模式杰出奖理事会名誉理事长