标准时间管理

    前言
第1章  如何使用标准时间
  1-1  标准时间的相关业务
  1-2  IE与标准时间的历史
  （1）IE的定义
  （2）IE的历史
  （3）标准时间领域的计算机化
  1-3  生产率与标准时间
  1-4  生产率的三大因素
  （1）制造方法（Method）
  （2）绩效（Perfornlance）
  （3）利用率（Utilization）
第2章  标准时间的构成
  2-1  标准时间的定义
  2-2  “正常速度”是怎样的速度
  2-3  “宽放”的概念
  2-4  标准时间由哪些因素构成
  2-5  标准时间的作用
  2-6  标准时间的必要条件
  （1）标准时间本身的必要条件
  （2）设定标准时间的必要条件
  （3）使用、维护管理标准时间的必要条件
第3章  标准时间的设定方法
  3-1  标准时间设定方法的类型
  （1）经验上的估测
  （2）观察、测定实际作业
  （3）利用标准时间的资料
  3-2  标准时间的设定步骤
  3-3  时间研究
  3-4  评价
  3-5  工作采样
  3-6  各种PTS法
  3-7  PTS法的优点与界限．
  （1）使用PTS法设定标准时间时的优点
  （2）PTS法的界限
  3-8  MTM方法
  （1）伸手R、搬运M（表I、表II）
  （2）旋转T、加压AP（表III）
  （3）抓取G（表IV）
  （4）对准P（表V）
  （5）放手RL（表VI）
  （6）拆卸D（表VII）
  （7）移动视线和对准焦点（表VIII）
  （8）全身动作（表IX）
  （9）同时动作（表X）
  3-9  MOST
  （1）普通移动顺序
  （2）受控移动顺序
  （3）使用工具顺序
  3-10  标准时间数据
  3-11  使用计算机设定标准时间
  （1）使用计算机设定标准时间的历史
  （2）使用计算机设定标准时间系统的优点
  （3）MOSTforWindows、MOSTDataManager
  （4）MTM-LINK
第4章  缩短标准时间的五个步骤
  4-1  缩短标准时间的步骤
  4-2  为现在的作业方法建模
  4-3  新作业方法的基本设计
  4-4  新作业方法的详细设计
  （1）作业要素的分配
  （2）瓶颈工序的讨论
  （3）详细设计方案的评价及选择
  4-5  总结新作业方法
  4-6  新作业方法的实施及跟踪
第5章  方法改善的分析方法
  5-1  P-Q分析
  5-2  工序分析
  5-3  作业分析、动作分析
  5-4  人机图
  5-5  作业时间图
  5-6  改善构想的形成方法
  （1）头脑风暴．
  （2）改善的四项原则：ECRS
  （3）5W1H
  （4）追求目标的原则
第6章  为了达成标准时间的绩效管理
  6-1  绩效管理的效果
  6-2  绩效管理系统
  6-3  根据绩效管理系统进行科学的管理
  （1）公平、准确地评价
  （2）劳动生产率的大幅度提升
  6-4  责任在于作业人员的绩效损失
  6-5  降低作业绩效损失的方法与步骤
  6-6  绩效管理中监督人员的职责
  6-7  第一线监督人员的理想状态
第7章  通过标准时间维持、提高生产率的方法
  7-1  项目编组
  7-2  重新评价、改善标准方法
  7-3  重新评价、修改标准时间
  7-4  根据标准时间管理、提高绩效
  7-5  高绩效安定期的活动
  （1）高水准安定期的活动
  （2）提高预测、计划的精确度
  （3）交货期、产量、质量、成本与绩效的关系
第8章  各部门如何有效利用标准时间
  8-1  制造部门
  8-2  生产管理部门
  8-3  成本估计、成本计算部门
  8-4  设计部门
  8-5  设备管理部门
  8-6  生产技术部门
  8-7  质量管理部门
补充资料
参考文献

    日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。时间管理是管理中重要的一环，科学建立标准时间体系是成功的关键，能够提高效率并改善经营状况。我们

    日本制造业在20世纪90年代创造了一个“神话”，行了艰巨的企业重组和技术重组，大力推进所谓“工厂改革”，目前日本仍是高技术高附加价值产品、特别是中间产品和机械设备等的世界制造基地。如果说对于一国的经济来说，金融是血液，制造业是肌肉，那么，泡沫经济破灭以来的日本经济可说是血液循环不畅，而肌肉依然发达的经济。
    时间管理是管理中重要的一环，科学建立标准时间体系是成功的关键，能够提高效率并改善经营状况。由田村孝文编著的《标准时间管理(图解生产实务)》从如何使用标准时间，标准时间的构成，标准时间的设定方法，缩短标准时间的五个步骤，方法改善的分析方法等8方面来讲述工业企业的管理。