薪酬设计全程指导

    第一模块 薪酬方案设计理念与设计流程
第一节 薪酬方案设计及设计流程：
第二节 薪酬设计决策要点及其策略选择
第三节 21世纪收入分配改革的“九个特点”“六个主旋律
第四节 深化企业内部分配制度改革的指导性政策
范例一 TF公司部门、基层单位负责人薪酬改革访谈提纲
范例二 TF公司薪酬项目需要公司提供的基础信息资料清单
应用分析“十一五”期间薪酬设计实践的变革及其特点

第二模块 计点法岗位评价流程及其技术要点
第一节 编制部门说明书和岗位说明书
第二节 设计计点法岗位评价标准体系
第三节 召开岗位评价会议，实施岗位评价
第四节 岗位评价数据处理与岗位等级划分
范例一 部门职能说明书示例
范例二 岗位说明书示例
范例三 《DLWZ公司岗位说明书》填写说明
范例四 DLWZ公司岗位评价标准体系
范例五 [美]纺织业工作评价体系
范例六 关于召开DLWZ公司岗位评价会议的通知
范例七 关于准备岗位评价会议《处室及所属岗位信息交流资料》的通知
范例八 DLWZ公司岗位评价记录表
范例九 ××公司岗位评价点数汇总表（摘录）
范例十 ××供电公司岗位等级划分初评结果与复评表（摘录）

第三模块 工资结构调整与工资标准测算
第一节 工资测算的一般流程
第二节 岗位工资中线测算：数字测算法
第三节 岗位工资中线确定：薪酬调查法
第四节 岗位工资中线测算：存量推定法
第五节 设计薪酬浮动幅度和工资宽带
第六节 一岗多薪工资标准确定方法
第七节 纳人工资标准档次的办法
第八节 工资调整与薪酬预算
第九节 编制工资支付清单
范例一 ××公司岗位职能等级评价办法
范例二 ××公司工资改革前后员工工资增减对比表（摘录）
范例三 ××高新建材有限公司职工工资变动审批表（样表）
范例四 某公司员工提薪规定

第四模块 绩效工资计发设计
第一节 绩效工资的内涵及绩效工资形式
第二节 绩效工资计发的基本思路
第三节 部门绩效工资计发：一级考核、一级分配办法
第四节 部门对所属人员绩效工资计发：二级考核、二级分配办法
范例分析一 某规划设计公司薪酬支付办法
范例分析二 HJ公司部门绩效工资计发实施细则
范例分析三 海尔公司日清日高管理法
范例分析四 ZJK电力检修有限公司有效工时工资制度

第五模块 薪酬方案系列文件设计
第一节 薪酬方案系列文件的组成
第二节 薪酬方案系列文件之一――HYhg研究院薪酬项目初期报告
第三节 薪酬方案系列文件之二――HYhg研究院岗位职能绩效薪酬制度方案（试行）
第四节 薪酬方案系列文件之三――HYhg研究院工资标准测算的说明
第五节 薪酬方案系列文件之四――HYhg研究院绩效工资计发实施细则（试行）
第六节 薪酬方案系列文件之五――关于制定HYhg研究院薪酬方案的说明（项目总结）

第六模块 典型薪酬方案范例精读与分析
BFHQ公司工资分配方案（试行）――BFHQ公司工资改革文件之一
关于BFHQ工资标准测算的简要说明――BFHQ公司工资改革文件之二
关于制定《BFHQ公司工资分配方案（试行）》的说明――BFHQ公司工资改革文件之三
ZGSH有限公司薪酬方案（试行）
BJKJ公司岗位资质绩效工资制方案
RH医药有限公司绩效工资实施细则（试行）
参考文献
后记

    《薪酬设计全程指导》基于薪酬设计工作全过程，全景介绍薪酬方案设计流程、技术要点以及薪酬设计形成的薪酬方案系列文件。通过《薪酬设计全程指导》，您可以了解：薪酬方案设计的概念及流程、薪酬设计决策要点及其策略选择、新世纪收入分配改革的趋势和特点、深化内部分配制度改革的指导性政策。计点法工作评价流程及其技术要点，包括编制两个说明书、设计岗位评价标准体系、岗位评价的实施、岗位评价数据的处理与岗位等级划分。工

    《薪酬设计全程指导》：全景式解读中国企业薪酬设计的步骤、技术和方法、全程式提出可操作性实务方案、推广性的应用指导！
计点法工作评价流程及技术要点、工资结构调整的流程及技术要点、工资标准测算的流程及技术要点、绩效工资计发设计内容及其要点、薪酬方案设计过程及成果性文件、典型薪酬方案精读与全景式分析。