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商品介绍
- 作 者：深圳市艺力文化发展有限公司 编
- 出版社：大连理工大学出版社
- 出版时间：2012-09-01 07:00:00
- 开 本：16开开
- 页 数：738
- 印刷时间：2012-09-01 07:00:00
- 字 数：千字
- 装 帧：盒函装
- 语 种：无
- 版 次：1
- 印 次：1
- I S B N：9787561172834
目录
第一模块：房地产企业规范化管理及运营掌控设计
1 规范化管理――搭建规范、稳定、统一的管理体系
一、房地产企业为什么要规范化管理？
二、什么是房地产企业规范化管理？
三房地产企业规范化管理的四个层次
四、如何推进房地产企业的规范化管理？
2 战略管理――战略上布局、决胜于时空
一、房地产企业战略管理的内容
二、房地产企业战略管理的愿景
三、房地产企业战略管理的使命
四、房地产企业战略管理的六个前沿思考
3 目标管理――战略目标的分解与执行
一、房地产企业目标管理的特点
二、房地产企业目标管理的现状
三、目标制定的原则和依据
四、房地产企业目标管理的基本流程
五、房地产目标管理配套表单
附件 某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法
4 房抽产作业的堂控模式――掌控模式与组织设计兼容的最优策略
一、房地产企业对下属企业的三种管理模式
二、战略管理模式的组织特点
三、操作管理模式的组织特点
四、财务管理模式的组织特点
五、母子公司掌控方式
5 房地产企业垂直指挥管理――权利掌握的流程与通路设计
一、垂直指挥的原则
二、垂直指挥的类型
三、垂直指挥的常用形式
四、垂直指挥管理的重要法则
第二模块：业务流程设计与流程管理
第三模块：职能设计
第四模块：组织设计及组织结构图
第五模块：定岗定编
第六模块：职务说明书
第七模块：开发企业、营销策划代理企业组织设计点拨
第八模块：房地产开发及销售管理制度
第九模块：房地产工程施工及管理制度
第十模块：房地产工程招标及采购管理制度
第十一模块：房地产企业行政管理
第十二模块：房地产企业财务管理
第十三章：房地产企业人力资源管理
第十四模块：房地产企业绩效考核管理
1 规范化管理――搭建规范、稳定、统一的管理体系
一、房地产企业为什么要规范化管理？
二、什么是房地产企业规范化管理？
三房地产企业规范化管理的四个层次
四、如何推进房地产企业的规范化管理？
2 战略管理――战略上布局、决胜于时空
一、房地产企业战略管理的内容
二、房地产企业战略管理的愿景
三、房地产企业战略管理的使命
四、房地产企业战略管理的六个前沿思考
3 目标管理――战略目标的分解与执行
一、房地产企业目标管理的特点
二、房地产企业目标管理的现状
三、目标制定的原则和依据
四、房地产企业目标管理的基本流程
五、房地产目标管理配套表单
附件 某房地产企业目标达成及异常事件追踪检查办法
4 房抽产作业的堂控模式――掌控模式与组织设计兼容的最优策略
一、房地产企业对下属企业的三种管理模式
二、战略管理模式的组织特点
三、操作管理模式的组织特点
四、财务管理模式的组织特点
五、母子公司掌控方式
5 房地产企业垂直指挥管理――权利掌握的流程与通路设计
一、垂直指挥的原则
二、垂直指挥的类型
三、垂直指挥的常用形式
四、垂直指挥管理的重要法则
第二模块：业务流程设计与流程管理
第三模块：职能设计
第四模块：组织设计及组织结构图
第五模块：定岗定编
第六模块：职务说明书
第七模块：开发企业、营销策划代理企业组织设计点拨
第八模块：房地产开发及销售管理制度
第九模块：房地产工程施工及管理制度
第十模块：房地产工程招标及采购管理制度
第十一模块：房地产企业行政管理
第十二模块：房地产企业财务管理
第十三章：房地产企业人力资源管理
第十四模块：房地产企业绩效考核管理
内容简介
《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》是深圳市艺力文化发展有限公司编著的。《房地产企业高效运营管理全案(上下)(精)》：上册内容是搭建企业高效运营的管理骨架，但光有这些骨架还不够。我们还需要将每个环节、每一个工作步骤通过相应的流程、制度和表格固定下来，以让整个组织能自发地高效运转。在下册部分，我们结合万科、恒大、中海地产等行业知名企业，综合整个房地产产业的具体业务范畴，引导读者制定科学的、具