/7838/1200437838_80_1_original_800x800.png?1768455938399)
/9657/1201609657_49_2_800x800.jpg?1669713038205)
/5370/1201645370_0_3_800x800.jpg?1685005011351)
/1476/1201711476_0_1_800x800.jpg?1545647833773)
/3238/1201733238_49_0_original_800x800.jpg?1563429733728)
/2133/1201782133_49_2_800x800.jpg?1546999862957)
/1613/1201801613_49_0_800x800.jpg?1550827682668)
热点图书
-
/1399/1200971399_0_0_original_800x800.jpg?1717150516328)
€9.75 -
/7264/1200997264_49_3_original_800x800.png?1699493902476)
€19.50 -
/9359/1201269359_49_1_original_800x800.jpg?1753065002525)
€8.75 -
/5374/1201385374_49_2_original_800x800.jpg?1694073883181)
€29.00 -
/0541/1201390541_22_1.jpg?1545647662974)
€9.88 -
/8193/1201458193_0_1_800x800.jpg?1545646185483)
€6.25
/1399/1200971399_0_0_original_800x800.jpg?1717150516328)
/7264/1200997264_49_3_original_800x800.png?1699493902476)
/9359/1201269359_49_1_original_800x800.jpg?1753065002525)
/5374/1201385374_49_2_original_800x800.jpg?1694073883181)
/0541/1201390541_22_1.jpg?1545647662974)
/8193/1201458193_0_1_800x800.jpg?1545646185483)
商品介绍
目录
前言本书针对的读者群001
0-1本书针对的读者群001
0-2本书的阅读方法005
第1章成本管理的陷阱001
(成本管理的失败案例集）
1-1交给税务师的成本管理001
1-2刚性的成本管理008
1-3"偷工减料"的成本计算014
1-4制作公司内部公布用的资料是"头等大事"018
1-5未被使用的成本数据022
1-6分配计算是根本026
1-7仅凭经营分析赚不到钱031
1-8即使设计出好东西也赚不到钱的研发部门037
1-9交货期管理最优先的采购部门040
1-10如果增加销售额，利润会随之而来046
1-11企划部门的青鸟症候群051
1-12改善工艺后剩余下来的人该如何安排056
1-13无法回收的设备063
1-14适应生产方法的成本计算067
1-15说不过供货商的采购部门072
……
0-1本书针对的读者群001
0-2本书的阅读方法005
第1章成本管理的陷阱001
(成本管理的失败案例集）
1-1交给税务师的成本管理001
1-2刚性的成本管理008
1-3"偷工减料"的成本计算014
1-4制作公司内部公布用的资料是"头等大事"018
1-5未被使用的成本数据022
1-6分配计算是根本026
1-7仅凭经营分析赚不到钱031
1-8即使设计出好东西也赚不到钱的研发部门037
1-9交货期管理最优先的采购部门040
1-10如果增加销售额，利润会随之而来046
1-11企划部门的青鸟症候群051
1-12改善工艺后剩余下来的人该如何安排056
1-13无法回收的设备063
1-14适应生产方法的成本计算067
1-15说不过供货商的采购部门072
……
内容简介
1、没有时间的读者可以只读到靠前章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。2、想提