领导者决定未来

    第二版序言
约翰·瑞安，总裁兼CEO，创新领导力中心
第二版前言
简介：倾听未来
本书其他部分的未来情境，让读者初步了解了塑造未来领导者的外部力量。接下来每章将分别阐述未来所需的一项领导技能。
1 创造本能
创造本能指的是激发你进行创造的内在动力，同时在创造过程中与他人建立联系的能力。领导者需要这项基本技能来创建和重组其组织。
2 清晰
清晰指的是先人一步，透过繁杂的现实预见未来的能力。领导者必须清楚他们要创造什么，但对于具体的创造过程要灵活处理。
3 扭转困境
扭转困境指的是化困境为优势和机会的能力。
4 沉浸式学习能力
沉浸式学习指的是将自己沉浸在不熟悉的环境并从中学习的能力。
5 生物同理心
生物同理心指的是从大自然的角度看待问题；理解、尊重大自然，并从大自然的规律中进行学习的能力。
6 建设性和解
建设性和解指的是在分歧严重、沟通停滞的情况下缓和紧张情况，让不同文化背景的人走向一致的能力。
7 低调透明
低调透明指的是对重要的事情保持开放和真诚的态度的能力，不过分宣扬自己。如果你喜欢自我吹嘘，你就可能成为众矢之的。
8 快速构建
快速构建指的是能够快速创造出初始版本的能力，并认为接下来的成功建立在之前的失败的基础之上。领导者应该学会从失败中学习。
9 聪明暴民组织
聪明暴民组织指的是能够有效利用面对面沟通或电子媒介等方式来创造、维护并发展有用的商业或社交网络的能力。
10 公地创造
公地创造指的是孕育、培养和发展共享资产，以便让各方共赢，同时在更高的层次上进行竞争的能力。这项技能是未来领导者所需技能中最重要的一项，并建立在其他九项能力的基础之上。
11 以未来视角审视领导力发展项目
本书为我们提供了一种未来视角，帮助我们重新审视目前的胜任力模型和领导力发展项目。沉浸在未来是目前学习领导力的最有效的方式。
12 自学掌握未来十大领导技能
你的领导技能将何去何从?本书最后一章将提供一些实用的方法，帮助你改善创造未来的能力。其中包含未来领导技能指标。
注释
参考书目
致谢
索引
作者简介
未来研究院简介
CCL简介

    《决定未来：未来必需的十大新领导技能》以预测未来十年可能影响的外部力量为出发点，通过对未来的展望，总结出了未来必需的十大领导技能。每一章详细论述一项技能。《决定未来：未来必需的十大新领导技能》将为读者提供未来视角和实用工具，旨在帮助更好地认识周围各种复杂的外部环境，在组织中实现从预见到洞见再到行动的跨越。