企业战略管理(第二版)

    第一篇  战略管理导论
第一章  战略管理的基本概念
开篇案例
第一节  战略的产生与形成
第二节  战略管理的概念、过程及特征
第三节  获取竞争优势的战略思维模型
本章小结
思考题
参考文献
第二章  战略管理理论的演进与发展
开篇寓言
第一节  战略管理的演进
第二节  战略管理的发展
本章小结
思考题
参考文献
第二篇  战略分析
第三章  企业的环境分析
开篇案例
第一节  企业环境的构成及特征
第二节  宏观环境分析
第三节  产业环境分析
第四节  竞争对手分析
第五节  战略集团
第六节  企业的内部环境分析
本章小结
思考题
参考文献
第四章  环境分析方法
开篇案例
第一节  外部环境分析方法
第二节  内部环境分析方法
第三节  价值链分析
第四节  SWOT分析
本章小结
思考题
参考文献
第五章  企业的资源一能力理论分析
开篇案例
第一节  企业资源基础论
第二节  企业的能力与核心竞争力
第三节  动态能力理论
本章小结
思考题
参考文献
第六章  企业使命与战略目标
开篇案例
第一节  企业使命
第二节  战略目标
本章小结
思考题
参考文献
第三篇  战略制定
第七章  公司层战略
开篇案例
第一节  公司战略的分类
第二节  一体化战略
第三节  多样化发展战略
第四节  公司发展战略的实施方法
本章小结
思考题
参考文献
第八章  业务层战略
开篇案例
第一节  成本领先战略
第二节  差异化战略
第三节  集中化战略
第四节  竞争战略在实践中的应用
第五节  不同背景下的企业战略选择
本章小结
思考题
参考文献
第九章  合作战略
开篇案例
第一节  合作战略的内涵及逻辑思维
第二节  战略联盟
本章小结
思考题
参考文献
第十章  国际化战略
开篇案例
第一节  国际化战略实施的动因
第二节  国际化战略的选择
第三节  国际化市场的进入模式
第四节  企业国际化经营的风险
本章小结
思考题
参考文献
第十一章  战略选择的方法
开篇案例
第一节  波士顿矩阵
第二节  PIMS分析
第三节  GE业务筛选模型
第四节  生命周期法
本章小结
恩考题
参考文献
第四篇  战略实旋与控制
第十二章  组织行为
开篇案例
第一节  组织结构与战略
第二节  组织变革与发展
第三节  组织学习
本章小结
思考题
参考文献
第十三章  领导行为
开篇案例
第一节  企业家行为
第二节  管理者行为
本章小结
思考题
参考文献
第十四章  企业文化与战略管理
开篇案例
第一节  企业文化概述
第二节  企业文化与战略管理的关系
第三节  非正式组织与战略管理
第四节  企业文化战略及其决策
本章小结
思考题
参考文献
第十五章  战略控制
开篇案例
第一节  战略控制的模式
第二节  战略控制的类型
第三节  战略控制的原则
第四节  战略控制及持续改进
本章小结
思考题
参考文献
第五篇  战略管理新视角
第十六章  创新战略
开篇案例
第一节  开放式创新战略
第二节  产学研合作创新制度选择的理论解析
第三节  资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式
第四节  知识产权战略
本章小结
思考题
参考文献
第十七章  企业网络、组织资本与战略管理
开篇案例
第一节  企业网络的内涵、特征与类型
第二节  企业社会资本
第三节  企业组织资本
第四节  整合视角的企业战略管理
本章小结
思考题
参考文献

    赵顺龙主编的《企业战略管理（第2版）》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。全书共分为五篇十七章：**篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论。企业的核心竞争力。动态能力理论，企业使命与战