业主方的项目管理

    第1章项目管理概述
1.1工程项目的建设周期及阶段
1.1.1项目策划和决策阶段
1.1.2项目准备阶段
1.1.3项目实施阶段
1.1.4项目竣工验收和总结评价阶段
1.2工程项目管理的基本原理
1.2.1目标管理
1.2.2过程控制
1.2.3信息管理
1.3业主方的项目管理职能
1.4项目的成功因素
1.5项目管理的方法
第2章项目管理的组织
2.1项目管理组织的作用
2.2项目管理组织结构的基本形式
2.2.1职能式项目组织结构
2.2.2项目式项目组织结构
2.2.3矩阵式项目组织结构
2.3项目管理组织结构的选择
2.3.1项目管理组织结构的选择
2.3.2建立项目管理组织结构的程序
2.3.3项目管理组织结构的职责界面
2.4项目管理组织结构的调整
2.4.1组织结构调整的原因
2.4.2组织结构调整或再造的原则
2.5项目经理的角色
2.5.1项目经理的能力
2.5.2项目经理的主要职责
2.6项目团队
2.6.1高效项目团队的要素
2.6.2有效领导项目团队
第3章项目范围管理
3.1项目范围的定义
3.1.1范围管理
3.1.2范围的定义
3.1.3范围定义的依据
3.1.4确定项目范围的意义
3.2创建工作分解结构（WBS）
3.2.1工作分解结构的作用
3.2.2建立工作分解结构的方法
3.2.3团队成员的参与
3.2.4WBS的调整
3.3项目启动会
3.3.1启动会的准备
3.3.2启动会的召开
第4章项目进度管理
4.1项目进度计划的编制
4.1.1工作定义
4.1.2工作顺序安排
4.1.3工作时间估算
4.1.4编制进度计划
4.2项目进度计划管理体系
4.2.1项目进度关键节点计划
4.2.2项目进度总控计划
4.2.3项目全周期开发计划
4.2.4现场施工计划体系
4.3项目进度控制
4.3.1项目进度的影响因素分析
4.3.2进度控制的基本措施
4.3.3项目各阶段的进度管理重点
4.3.4进度计划的调整
4.4个人工作计划
第5章项目采购管理
5.1采购管理的基本原则
5.2采购管理的法律依据
5.3采购管理的工作内容
5.3.1招标采购工作计划
5.3.2办理招标申请、审批手续
5.3.3资格预审
5.3.4编制招标文件
5.3.5现场踏勘
5.3.6开标、评标阶段
5.3.7授标签订合同阶段
5.3.8招标资料归档、保存
5.4采购管理中应注意的问题
5.4.1招标代理机构的局限
5.4.2合理分包的统筹考虑
5.4.3采购质量的影响因素
5.4.4关于评标方法的选择
5.4.5采购管理中的5R原则
5.5建立供应商信息库
5.5.1供应商分类
5.5.2供应商信息收集
5.5.3供应商管理
5.5.4战略供应商
第6章项目合同管理
6.1合同管理的基本原则
6.2合同管理的法律依据
6.3工程项目合同的特点
6.4合同管理的基本内容
6.4.1合约规划
6.4.2合同签订
6.4.3合同交底
6.4.4合同履行
6.4.5合同终止
6.5索赔管理
6.5.1承包商向业主的索赔
6.5.2业主向承包商的索赔
6.5.3索赔的证据
6.5.4做好索赔管理的措施
第7章项目设计管理
7.1设计的基本原则
7.2设计管理的基本内容
7.2.1设计的接口管理
7.2.2方案设计管理
7.2.3初步设计管理
7.2.4技术设计管理
7.2.5施工图设计管理
7.2.6施工阶段的设计管理
7.2.7深化设计管理
7.2.8竣工图的管理
7.3设计管理的工作重点
7.3.1设计质量管理
7.3.2设计进度管理
7.3.3设计投资管理
7.3.4设计变更管理
7.4设计工作总结
第8章项目成本管理
8.1成本管理的基本原则
8.2成本管理体系
8.3成本管理的基本内容
8.3.1投资估算
8.3.2成本目标的确定
8.3.3施工图预算
8.3.4动态成本管理
8.3.5建立成本数据库
8.4项目各阶段的成本控制措施
8.4.1设计阶段的投资控制
8.4.2招标阶段的投资控制
8.4.3施工阶段的成本控制
8.4.4竣工结算阶段的成本控制
……
第9章项目质量管理
第10章项目风险管理
第11章职业健康安全与环境管理
第12章项目档案、资料管理
第13章项目干系人的沟通管理
第14章项目收尾管理
第15章项目后评价
附录A某项目工作分解结构
附录BA企业×××项目启动会（模板）
附录CA企业×××项目合约规划（模板）
附录D建筑工程质量管理点及控制措施表
附录E建筑工程实测实量工作指引（模板）
附录F土建、装饰工程验收检查项目清单
附录G机电、设备工程验收检查项目清单
附录H××××项目后评估报告
参考文献

    王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。本书在编写过程中借鉴了国外的**管理理论和经验，紧密结合建筑行业的工作实践，根据