ISO9001:2015内审员实战通用教程

    前言
第1部分ISO9001：2015标准的理解
第1章质量管理体系国际标准介绍2
1.1ISO组织简介2
1.1.1ISO/TC176质量管理和质量保证技术委员会2
1.1.2IEC与ISO的关系2
1.2ISO9000族标准的历史沿革与构成2
1.2.1ISO9000族标准的历史沿革2
1.2.2ISO9000族标准的构成3
1.3ISO9001：2015标准修订情况4
1.3.1质量管理原则的变化4
1.3.2ISO9001：2015结构的变化5
1.3.3ISO9001：2015术语与定义的变化10
1.3.4ISO9001：2015质量管理体系要求的变化10
1.3.5ISO9001：2015与其他管理体系标准的关系11
1.4过程方法（流程管理）12
1.4.1什么是过程13
1.4.2什么是过程方法16
1.4.3PDCA循环18
1.4.4ISO9001：2015PDCA过程模式图20
1.4.5过程方法应用指南21
1.4.6单一过程分析图——乌龟图23
1.4.7过程流程图25
1.4.8过程绩效指标的建立26
1.4.9过程及过程绩效指标案例29
1.5七项质量管理原则38
1.5.1以顾客为关注焦点38
1.5.2领导作用39
1.5.3全员积极参与40
1.5.4过程方法40
1.5.5改进41
1.5.6循证决策（基于证据的决策方法）42
1.5.7关系管理43
1.6质量管理体系重要术语44
1.6.1关于ISO9001标准中的术语的说明44
1.6.2产品、服务45
1.6.3质量46
1.6.4质量方针49
1.6.5质量目标49
1.6.6质量管理50
1.6.7质量管理体系51
1.6.8监视、测量52
第2章ISO9001:2015标准的理解54
2.1引言（标准条款：0）54
2.1.1总则（标准条款：0.1）54
2.1.2质量管理原则（标准条款：0.2）57
2.1.3过程方法——总则（标准条款：0.3——0.3.1）57
2.1.4策划—实施—检查—处置循环（标准条款：0.3.2）59
2.1.5基于风险的思维（标准条款：0.3.3）60
2.1.6与其他管理体系标准的关系（标准条款：0.4）62
2.2范围、规范性引用文件、术语和定义（标准条款：1、2、3）62
2.3组织环境（标准条款：4）64
2.3.1理解组织及其环境（标准条款：4.1）64
2.3.2理解相关方的需求和期望（标准条款：4.2）65
2.3.3确定质量管理体系的范围（标准条款：4.3）66
2.3.4质量管理体系及其过程（标准条款：4.4）69
2.4领导作用（标准条款：5）72
2.4.1领导作用和承诺——总则（标准条款：5.1——5.1.1）72
2.4.2以顾客为关注焦点（标准条款：5.1.2）73
2.4.3质量方针（标准条款：5.2）74
2.4.4组织岗位、职责和权限（标准条款：5.3）76
2.5策划（标准条款：6）77
2.5.1应对风险和机遇的措施（标准条款：6.1）77
2.5.2质量目标及其实现的策划（标准条款：6.2）79
2.5.3变更的策划（标准条款：6.3）86
2.6支持（标准条款：7）87
2.6.1资源——总则（标准条款：7.1——7.1.1）87
2.6.2人员（标准条款：7.1.2）87
2.6.3基础设施（标准条款：7.1.3）88
2.6.4过程运行环境（标准条款：7.1.4）89
2.6.5监视和测量资源（标准条款：7.1.5）91
2.6.6组织的知识（标准条款：7.1.6）94
2.6.7能力（标准条款：7.2）95
2.6.8意识（标准条款：7.3）97
2.6.9沟通（标准条款：7.4）99
2.6.10形成文件的信息（标准条款：7.5）100
2.7运行（标准条款：8）107
2.7.1运行策划和控制（标准条款：8.1）107
2.7.2产品和服务要求（标准条款：8.2）108
2.7.3产品和服务的设计和开发（标准条款：8.3）112
2.7.4外部提供的过程、产品和服务的控制（标准条款：8.4）122
2.7.5生产和服务提供——生产和服务提供的控制（标准条款：8.5——8.5.1）128
2.7.6标识和可追溯性（标准条款：8.5.2）131
2.7.7顾客或外部供方的财产（标准条款：8.5.3）133
2.7.8防护（标准条款：8.5.4）135
2.7.9交付后的活动（标准条款：8.5.5）138
2.7.10更改控制（标准条款：8.5.6）139
2.7.11产品和服务的放行（标准条款：8.6）140
2.7.12不合格输出的控制（标准条款：8.7）142
2.8绩效评价（标准条款：9）145
2.8.1监视、测量、分析和评价——总则（标准条款：9.1——9.1.1）145
2.8.2顾客满意（标准条款：9.1.2）146
2.8.3分析与评价（标准条款：9.1.3）148
2.8.4内部审核（标准条款：9.2）151
2.8.5管理评审（标准条款：9.3）153
2.9改进（标准条款：10）154
2.9.1总则（标准条款：10.1）154
2.9.2不合格和纠正措施（标准条款：10.2）156
2.9.3持续改进（标准条款：10.3）163
第2部分内部质量管理体系审核
第3章审核概论166
3.1与审核有关的术语与定义166
3.2质量管理体系审核的目的171
3.3各类质量管理体系审核的区别173
3.4质量管理体系审核的特点174
3.5质量管理体系审核原则174
3.6内部质量管理体系审核的组织管理176
第4章内部审核员178
4.1内审员的条件178
4.2内审员的个人行为要求178
4.3内审员的作用179
4.4内审员的知识和技能179
4.4.1管理体系审核员的通用知识和技能179
4.4.2质量管理领域审核员的专业知识和技能180
4.4.3审核组长的通用知识和技能181
4.5内审员的工作方法和技巧182
4.5.1审核工作方法182
4.5.2审核技巧183
4.6现场审核活动的控制185
4.7有利与有害的审核员特质186
4.8内审员应克服的不良习惯187
4.9成功审核的几个要点187
4.10审核中可能见到的人物类型及对策187
第5章审核方案管理190
5.1审核方案管理概述190
5.1.1审核方案的内容190
5.1.2审核方案管理概述191
5.2确立审核方案的目标192
5.2.1确定审核方案目标时考虑的因素192
5.2.2审核方案目标示例193
5.3建立审核方案193
5.3.1审核方案管理人员的作用和职责193
5.3.2审核方案管理人员的能力194
5.3.3确定审核方案的范围和详略程度194
5.3.4识别和评估审核方案风险197
5.3.5建立审核方案的程序198
案例5-1：年度审核方案198
5.3.6识别审核方案资源199
5.4实施审核方案200
5.4.1规定每次审核的目标、范围和准则200
5.4.2选择审核方法201
5.4.3选择审核组成员201
5.4.4为审核组长分配每次的审核职责202
5.4.5管理审核方案结果203
5.4.6管理和保持审核方案记录203
5.5监视审核方案204
5.5.1审核方案监视的内容204
5.5.2审核方案的修改204
5.6评审和改进审核方案204
案例5-2：内部质量管理体系审核控制程序205
第6章审核实施210
6.1审核实施概述210
6.2审核的启动211
6.2.1与受审核方建立初步联系211
6.2.2确定审核的可行性211
6.3审核活动的准备212
6.3.1审核准备阶段的文件评审212
6.3.2编制审核计划212
案例6-1：内部审核计划214
案例6-2：职能分配矩阵表216
6.3.3审核组工作分配218
6.3.4准备工作文件218
案例6-3：各部门通用审核检查表223
案例6-4：产品研发部审核检查表229
案例6-5：质量部审核检查表235
案例6-6：“产品设计和开发过程”审核检查表242
6.4审核活动的实施248
6.4.1举行首次会议248
案例6-7：首次会议怎么开？249
6.4.2审核实施阶段的文件评审251
6.4.3审核中的沟通252
6.4.4向导的作用和职责253
6.4.5信息的收集和验证（现场审核）254
6.4.6形成审核发现258
案例6-8：不符合报告261
6.4.7准备审核结论262
6.4.8举行末次会议263
案例6-9：末次会议怎样开？265
6.5审核报告的编制和分发265
6.5.1审核报告的编制265
6.5.2审核报告的分发267
案例6-10：审核报告267
案例6-11：不符合项分布表269
6.6审核的完成271
6.7审核后续活动的实施271
6.7.1纠正措施在内部审核中的重要性271
6.7.2纠正措施要求的提出272
6.7.3纠正措施的批准272
6.7.4纠正措施的实施272
6.7.5纠正措施的跟踪和验证273
第3部分管理评审
第7章管理评审276
7.1管理评审概述276
7.2管理评审与质量管理体系审核的比较279
7.3管理评审的实施过程279
7.4管理评审案例280
案例7-1：管理评审计划280
案例7-2：管理评审会议议程282
案例7-3：管理评审报告284
参考文献286
附录——光盘部分
附录1风险管理
附1.1概述
附1.2明确环境信息
附1.3风险识别
附1.4风险分析
附1.5风险评价
附1.6风险应对
附1.7风险监督、检查和改进
附录2知识管理
附2.1概述
附2.2知识管理的实施
附录3ISO9001：2015标准的审核要点与审核案例分析
附3.1组织环境（标准条款：4）
附3.1.1理解组织及其环境（标准条款：4.1）
附3.1.2理解相关方的需求和期望（标准条款：4.2）
附3.1.3确定质量管理体系的范围（标准条款：4.3）
附3.1.4质量管理体系及其过程（标准条款：4.4）
附3.2领导作用（标准条款：5）
附3.2.1领导作用和承诺——总则（标准条款：5.1——5.1.1）
附3.2.2以顾客为关注焦点（标准条款：5.1.2）
附3.2.3方针（标准条款：5.2）
附3.2.4组织岗位、职责和权限（标准条款：5.3）
附3.3策划（标准条款：6）
附3.3.1应对风险和机遇的措施（标准条款：6.1）
附3.3.2质量目标及其实现的策划（标准条款：6.2）
附3.3.3变更的策划（标准条款：6.3）
附3.4支持（标准条款：7）
附3.4.1资源——总则（标准条款：7.1——7.1.1）
附3.4.2人员（标准条款：7.1.2）
附3.4.3基础设施（标准条款：7.1.3）
附3.4.4过程运行环境（标准条款：7.1.4）
附3.4.5监视和测量资源（标准条款：7.1.5）
附3.4.6组织的知识（标准条款：7.1.6）
附3.4.7能力（标准条款：7.2）
附3.4.8意识（标准条款：7.3）
附3.4.9沟通（标准条款：7.4）
附3.4.10形成文件的信息（标准条款：7.5）
附3.5运行（标准条款：8）
附3.5.1运行策划和控制（标准条款：8.1）
附3.5.2产品和服务的要求（标准条款：8.2）
附3.5.3产品和服务的设计和开发（标准条款：8.3）
附3.5.4外部提供的过程、产品和服务的控制（标准条款：8.4）
附3.5.5生产和服务的提供——生产和服务提供的控制（标准条款：8.5—8.5.1）
附3.5.6标识和可追溯性（标准条款：8.5.2）
附3.5.7顾客或外部供方的财产（标准条款：8.5.3）
附3.5.8防护（标准条款：8.5.4）
附3.5.9交付后的活动（标准条款：8.5.5）
附3.5.10更改控制（标准条款：8.5.6）
附3.5.11产品和服务的放行（标准条款：8.6）
附3.5.12不合格输出的控制（标准条款：8.7）
附3.6绩效评价（标准条款：9）
附3.6.1监视、测量、分析和评价——总则（标准条款：9.1——9.1.1）
附3.6.2顾客满意（标准条款：9.1.2）
附3.6.3分析与评价（标准条款：9.1.3）
附3.6.4内部审核（标准条款：9.2）
附3.6.5管理评审（标准条款：9.3）
附3.7改进（标准条款：10）
附3.7.1总则（标准条款：10.1）
附3.7.2不合格和纠正措施（标准条款：10.2）
附3.7.3持续改进（标准条款：10.3）
附录4审核检查表
案例附4-1：采购部审核检查表
案例附4-2：生产部审核检查表
案例附4-3：设备管理部审核检查表
案例附4-4：营销部审核检查表
案例附4-5：仓库审核检查表
案例附4-6：人力资源部审核检查表
案例附4-7：企业管理部（含文控中心）审核检查表
案例附4-8：公司高层审核检查表
案例附4-9：“供应商开发与管理过程”审核检查表
案例附4-10：“采购过程”审核检查表
案例附4-11：“监视和测量设备控制过程”审核检查表
案例附4-12：“培训过程”审核检查表
案例附4-13：“合同评审过程”审核检查表
案例附4-14：“设备管理过程”审核检查表
案例附4-15：“文件控制过程”审核检查表
案例附4-16：“顾客满意度调查过程”审核检查表
案例附4-17：“产品检验过程”审核检查表
附录5ISO9001：2015文件编写说明
案例附5-1：产品设计和开发控制程序
附录6流程图绘制
附录7ISO9001：2015标准理解练习题
附7.1单项选择题
附7.2多项选择题
附录8质量管理体系审核知识练习题
附8.1单项选择题
附8.2多项选择题
附8.3案例分析题

    本书正文共分3个部分。靠前部分对质量管理体系系列标准做了概括性论述，并对过程方法、七项质量管理原则，以及ISO9001：2015的理解作了详细的讲解。第2部分讲述内部质量管理体系审核，通过对审核方案管理、审核实施的详细讲解，使读者掌握质量管理体系内部审核的全过程，同时对内审员应具备的知识、能力、技巧与方法,做了详细说明。第3部分讲述管理评审，从管理评审计划的制订、管理评审的实施、管理评审报告的编写

    2016年4月于深圳与ISO 9001：2008相比，ISO 9001：2015在结构、内容，尤其是理念上有了很大的变化。
    ISO 9001：2015采用ISO/IEC导则—第1部分—ISO增刊附件SL规定的管理体系的通用结构，这一通用结构有利于对多个管理体系进行整合。ISO 9001：2015强调按照“过程方法+基于风险的思维+PDCA”的模式来运行，以便有效利用机遇并防止发生非预期结果，从而达到提高组织的有效性和效率，满足顾客要求、增强顾客满意的目的。ISO 9001：2015在内容上新增了“理解组织及其环境”“理解相关方的需求和期望”“应对风险和机遇的措施”“实现质量目标的计划措施”“组织的知识”“外部供方财产的管理”等要求；强化了过程方法的应用、最高管理者的责任、更改控制、绩效评价等要求；删减了质量手册、管理者代表、预防措施等条款；整合了文件要求、文件控制、记录控制等要求。ISO 9001：2015的这些变化为质量管理体系的实施和审核提出了挑战。
    内部审核作为质量管理体系运行的重要一环，是质量管理体系有效运行的保证。要确保内部审核有效实施，内审员的能力是关键。
    为了帮助企业准确理解并实施ISO 9001：2015，为了帮助内审员不断提升自身能力，笔者编著了这本《ISO 9001：2015内审员实战通用教程》。
    与其他同类的书籍相比，《ISO 9001：2015内审员实战通用教程》更注重实用性和可操作性。希望这本书能帮助企业内审员提高自己的能力与水平。
    在ISO 9001认证日趋商业化的今天，笔者给企业领导人一点忠告：必须实实在在地推行ISO 9001质量管理体系标准！如果ISO 9001这些基本功都没有做扎实，就去赶形式搞零缺陷、六西格玛，只会让员工越来越糊涂，企业越来越劳民伤财。其实，踏踏实实地把ISO 9001这些基础的工作做好，企业的产品质量就会有很大的提高。
    在写作这本书的过程中，参考了一些书籍、论文以及网络上的文章，在此对这些作者表示感谢！
    希望这本书能为读者带来裨益。
    笔者新浪博客：http://blog.sina.com.cn/qiushiguanli。
    对本书中的不足之处，请读者不吝赐教！
    张智勇